QUI SOMMES-NOUS ?
Notre vocation
Notre vocation a toujours été d’assister les directions de projets en leur donnant les instruments de pilotage fiables leur permettant d’accomplir efficacement leur mission.
Nous mettons en œuvre un système de gestion de projet permettant un pilotage adapté aux objectifs assignés au projet.
Nous utilisons une méthodologie de planification à caractère scientifique et qui à ce jour n’a jamais été mise en défaut.
Cette technique de planification permet :
- Une meilleure compréhension et connaissance du projet par l’exploitation de logigramme de type « PERT »
- Une structuration claire du projet par la mise en place d’arborescence tel que le WBS, PBS, …
- Une gestion anticipative facilitant des prises de décisions très tôt dans le projet.
- Un pilotage simplifié par l’analyse du chemin critique et des chemins sous-critiques.
- Une gestion souple des activités par la connaissance de leurs marges
Notre histoire, de 1964 à ce jour…
L’entreprise FIAM Management de Projets a été créée en 1989 pour accompagner la gestion des projets dans chacune de leurs phases de réalisation : R&D, étude, industrialisation, démantèlement.
La société hérite du savoir-faire de son fondateur, Marcel MIÑANA*, qui est en France l’un des précurseurs à avoir utilisé, dès 1964, les méthodologies de la planification par réseau dont les principes méthodologiques sont issus de la recherche opérationnelle.
Celles-ci ont vu leurs premières applications aux États-Unis à la fin des années 1950, avec :
- d’une part, l’utilisation de la méthode CPM (Critical Path Method) qui a permis la construction, à un coût minimum, d’une des usines de la compagnie Dupont de Nemours aux USA ;
- d’autre part, l’utilisation de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) grâce à laquelle, le lancement du missile balistique à têtes nucléaires POLARIS pour l’US NAVY, a été fait à une date bien antérieure à celle initialement prévue.
*Marcel MINANA est l’auteur de 2 manuels :
- Vol. 1 Les clés de l’élaboration d’un bon planning
- Vol. 2 Les outils de l’exploitation du planning et de la maitrise des délais (Editions AFNOR)
Dans le cadre de l’AFITEP (Association Française des Ingénieurs et Techniciens d’Estimation de Planification et de Projets), il a collaboré à l’établissement du Dictionnaire de Management de Projet. (Editions AFNOR).
